苏州★★特电子材料有限公司

2020-07-10

客户名称  

苏州★★特电子材料有限公司

主营业务

研发、销售:电子产品及材料,汽车配件;销售:办公用品,金属材料,非危险化工产品,玻璃制品,光学材料。

客户的疑难杂症

1、     电子产品的种类多,批量小,返工的流程很频繁,核算成本费时很难掌握真正的成本;

2、     生产过程不是连续的,生产过程通常会被分解成很多个加工任务来完成,需要使用记件管理;

3、     部分设备产能超出负荷很多,部分设备大段时间闲置,生产节拍混乱,设备利用率忽高忽低,停工待料时有发生;

4、     产品结构复杂,品种多,手工编码管理容易错编、漏编、重复编等状况。

利博特解决方案

版本配置:豪华版(进销存+应收应付+生产管理)

1、T+的生产管理模块:拥有图形化生产功能,排产功能,能过及时的掌握电子产品工序的生产状况,对订单的变更调整及时作出抉择,既满足了订单的要求又避免了生产浪费;

2、T+的采购管理模块:T+的采购需求分析能直观的把各个方面的因素以图表的形式呈现出来,方便了客户的选择;

3、T+可以严格的控制采购成本。对每个产品设定最高标准进价,高于标准进价不能保存采购单;严格的核价管理,系统的核价单能控制材料没有核价不能下采购单,不同采购批量的采购价格不同,实际分批定价;

4、T+的销售管理模块:能够及时、准确了解产品的动态库量(各仓库存量, 总库存量,已订未出量,生产线预完工数量,应有余量),即使业务人员在外地也能及时了解相关信息,提高工作效率、客户满意度。

5、T+的库存管理模块:可以建立不良品仓进行统一管理,并采用库位管理于方便材料的查找。对不良品的拆解过程进行严格管理,根据不良品的仓库量,制定拆解计划并下达拆解工单,按拆解工单领用不良品,拆解出的原材料按拆解工单入库。当订单变更后,可以及时通知相关人员,防止材料呆滞。物料超收控制,每个材料设定超收率,当收料超过物料的超收率时单据不能保存,严格控制材料的超收。当有不良品时,下达拆解制令进行拆分,可利用的材料入库。材料的储位管理能及时、准确找到材料的位置,提高发料效率,减少人为管理损失。

苏州★★特电子材料有限公司(图1)

(客户现场实施安装)