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日用百货行业特点十分鲜明，商品品牌多、品类多，查阅和进出库都很麻烦，批发客户经常赊账、收款就很困难，账目也容易混乱，内部管理还会涉及员工提成、成本利润核算之类。

河北保定某商贸公司 李总主营日用百货商品的批发；

公司有十几个员工在做业务推广，每天流水很大进出很多单商品，针对不同批发商有不同的价格。

有些客户都是赊账订货，会有回款超期；

所以老板制定了销售提成，根据销售回款金额来计提成，来提高业务员回款的动力。

1、李总对于不同下级批发商有不同批发价格，在好生意里面可以设置商品等级价格和最低售价；

对于批发商设置客户价格等级，这样业务员在开单时候可以在价格这块自动带出所属价格；

如果低于了商品设定的最低售价，系统也会做出限制提醒。

2. 对赊账的客户，想查看下有哪些客户已经超过赊账期还未回款？

 可以在【超期应收款查询】报表中查看，可以看到超期天数，让业务员抓紧时间催款。

3、老板对于业务员提成的统计一直用表格统计费时费力。

经营管理-业务员提成，可以使用提成设置和业务员提成统计；

 根据企业管理需要，设置一个【按回款额提成】的业务员提成方案，销货单开单时维护好“业务员”，系统自动统计出提成金额。